以下紅字為個人回應，最後為總結。
人事顧問慨歎，要以新模式管理新鮮人，有大學因應他們的弱點，在職前準備班增職場道德及禮儀教育。
最近職場多了新話題，管理層見到行家時均會問：「今年請的新人醒唔醒？有沒有被激親？」有人讚他們肯學肯捱；但亦有人皺眉大吐苦水。
「職場彈弓手」 轉工平常
獵頭公司Core Search董事總經理張慧敏，今年收到不少僱主投訴有大學生返工數日便失蹤，行內稱為「職場彈弓手」，因職場暢旺，他們手上有數份工，事前巧妙地安排在不同日子上班，第一份夾不來便去第二份。（不少人都說過，在試用期期間，僱員雙方皆有權隨時終止合約。你可以說他們為了一份更好offer或工作不適合自己而離開是不近人情，但不可以說是錯。畢竟，功利主義才是香港核心價值，獅子山精神只是上上一代催眠上一代的工具。雖然我也不贊成這種行為，但是我真的認為「第一份工夾不來便去第二份」有錯。工揀人，人揀工，雙向的。）
最近有貿易公司僱主向她投訴，指剛聘用一位大學生，要求對方周五前交一份計劃書，但至周五當晚6點才交上，僱主瞄一瞄後認為要修改，豈料該大學生反駁：「吓，咁我咪要OT，你又唔早講！」僱主聽後認為對方調轉槍頭埋怨他。（下面說了重點，但為什麼要先大幅醜化年青人，再戴頭盔式交帶一句：「僱主亦應有清晰指令」呢？Deadline是什麼意思？就是在這Line之後才交貨，你就會Dead！我準時在deadline交貨，這有什麼問題？所有人都是看Deadline做人，你給我的時限，我在時限內完成工作，其實是十分盡責。就好比是，你約我在下星期一五時在XX地方見，我有沒有必要在星期日就等你？沒有吧？重點是管理層如何去安排修改時間。第一，可以在員工做的時候檢查他的進度，同時給予適度修改以減少事後修改時間；第二，把deadline提早，讓自己有時間修改。自己沒有能力去管好時間，反而怪責員工太準時？）
張慧敏認為，雙方均沒錯，只是溝通有問題，大學生不應在死綫前交貨；僱主亦應有清晰指令，要求對方預留批改時間。
張認為現今管理層要學習如何管理80後，要有耐性講道理，在他們喜歡的地方「落藥」，一言堂的管理模式已不奏效。
為加強大學生職前準備，港大學生發展及資源中心為實習及應屆畢業生提供面試準備班，提醒學生投身職場要謙虛有禮，切忌遲到早退。
理工大學應用社會科學系助理教授鍾劍華指，新一代環境較富裕，返工易遲到，在辦公室愛講私人電話，但這問題並不止限香港，是全球性問題。
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【大學實習生工作實錄】
個案1︰「煲」萬元長途電話——新聞系實習生
工作地點︰上海一家新聞機構
學生A到上海實習，因工作需要，其辦公電話可撥打長途電話，她常在工作空閒時間致電返港與男友「煲粥」。
公司後來發現她枱頭長途電話費竟高達逾萬元，公司非常不滿，要向大學投訴，校方深表歉意，還代學生A支付部分電話費，以平息事件。
最近有貿易公司僱主向她投訴，指剛聘用一位大學生，要求對方周五前交一份計劃書，但至周五當晚6點才交上，僱主瞄一瞄後認為要修改，豈料該大學生反駁：「吓，咁我咪要OT，你又唔早講！」僱主聽後認為對方調轉槍頭埋怨他。（下面說了重點，但為什麼要先大幅醜化年青人，再戴頭盔式交帶一句：「僱主亦應有清晰指令」呢？Deadline是什麼意思？就是在這Line之後才交貨，你就會Dead！我準時在deadline交貨，這有什麼問題？所有人都是看Deadline做人，你給我的時限，我在時限內完成工作，其實是十分盡責。就好比是，你約我在下星期一五時在XX地方見，我有沒有必要在星期日就等你？沒有吧？重點是管理層如何去安排修改時間。第一，可以在員工做的時候檢查他的進度，同時給予適度修改以減少事後修改時間；第二，把deadline提早，讓自己有時間修改。自己沒有能力去管好時間，反而怪責員工太準時？）
張慧敏認為，雙方均沒錯，只是溝通有問題，大學生不應在死綫前交貨；僱主亦應有清晰指令，要求對方預留批改時間。
稱父母要求 申提早放工
殿堂公共關係顧問集團總經理霍嘉怡形容，新一代唔捱得苦，OT翌日便請病假，其公司每年聘約10名實習生，上班時間朝10晚7，上月有大學生首日返工，第一件事是找人力資源部門，以「父母要她晚上6時半回到家」為由，要求提早「放人」，霍嘉怡聽罷即無名火起，建議對方另謀高就。（其實我真的很討厭「新一代唔捱得苦」的說法。我現在正在讀書，讀書同時有一些模擬工作環境的實習，然而我每天的上學時間是早上九點，放學是晚上十一至十二時。我身邊的每一個同學也是如此，究竟是新一代挨不到苦，還是有些員工捱不到苦而他們剛好都是年青人？根本，就是以偏概全的說法。另外，如果霍小姐請來的員工這麼早就要收工，你可以炒她，乾手淨腳。我相信你不會請一百個八〇後，一百個都要早走的。一個人要早就，關整個八〇後世代什麼事？）
張慧敏指，一名女大學生上月到上海實習，抵埗首日就投訴賓館不潔、公司冷氣不夠凍、同事不好人，要求學校更換另一份實習。張語帶諷刺說：「莫非以為自己參加了五星級旅行團？現在的學生，當了自己是消費者，去工作都要享受，不滿意就辭職！」
她透露，早前一家上市公司副主席應邀到大學分享成功之道，這位商界女強人細說自己如何爭取機會學習，才有今天的成就，豈料有台下學生發言時問：「你知道我想要甚麼嗎？我要work life balance，為甚麼要力爭上游？我才不會做工作奴隸！」在場有80後拍手大叫認同。（「你知道我想要甚麼嗎？我要work life balance，為甚麼要力爭上游？我才不會做工作奴隸！」Hello，是我有問題嗎？我找不到這句話的錯失或關八〇後的不負責、職場彈弓手有什麼關係？仍是那一句，工作的最大目標於個人而言是改善生活，要是工作就變成了生活的話，工作便在本質上沒有意義了。社會實在太喜歡把「成功」定義為「工作職位超然，收入極高」了。明明，生活得快樂才是真正的成功。那個年青人又不是說「我要hea一世。」，他只是要求「我要工作生活都有素質，不做工作奴隸。」。是新世代思想成長了，或是過去的奴性植根上輩？可想而之。）
殿堂公共關係顧問集團總經理霍嘉怡形容，新一代唔捱得苦，OT翌日便請病假，其公司每年聘約10名實習生，上班時間朝10晚7，上月有大學生首日返工，第一件事是找人力資源部門，以「父母要她晚上6時半回到家」為由，要求提早「放人」，霍嘉怡聽罷即無名火起，建議對方另謀高就。（其實我真的很討厭「新一代唔捱得苦」的說法。我現在正在讀書，讀書同時有一些模擬工作環境的實習，然而我每天的上學時間是早上九點，放學是晚上十一至十二時。我身邊的每一個同學也是如此，究竟是新一代挨不到苦，還是有些員工捱不到苦而他們剛好都是年青人？根本，就是以偏概全的說法。另外，如果霍小姐請來的員工這麼早就要收工，你可以炒她，乾手淨腳。我相信你不會請一百個八〇後，一百個都要早走的。一個人要早就，關整個八〇後世代什麼事？）
張慧敏指，一名女大學生上月到上海實習，抵埗首日就投訴賓館不潔、公司冷氣不夠凍、同事不好人，要求學校更換另一份實習。張語帶諷刺說：「莫非以為自己參加了五星級旅行團？現在的學生，當了自己是消費者，去工作都要享受，不滿意就辭職！」
她透露，早前一家上市公司副主席應邀到大學分享成功之道，這位商界女強人細說自己如何爭取機會學習，才有今天的成就，豈料有台下學生發言時問：「你知道我想要甚麼嗎？我要work life balance，為甚麼要力爭上游？我才不會做工作奴隸！」在場有80後拍手大叫認同。（「你知道我想要甚麼嗎？我要work life balance，為甚麼要力爭上游？我才不會做工作奴隸！」Hello，是我有問題嗎？我找不到這句話的錯失或關八〇後的不負責、職場彈弓手有什麼關係？仍是那一句，工作的最大目標於個人而言是改善生活，要是工作就變成了生活的話，工作便在本質上沒有意義了。社會實在太喜歡把「成功」定義為「工作職位超然，收入極高」了。明明，生活得快樂才是真正的成功。那個年青人又不是說「我要hea一世。」，他只是要求「我要工作生活都有素質，不做工作奴隸。」。是新世代思想成長了，或是過去的奴性植根上輩？可想而之。）
張認為現今管理層要學習如何管理80後，要有耐性講道理，在他們喜歡的地方「落藥」，一言堂的管理模式已不奏效。
為加強大學生職前準備，港大學生發展及資源中心為實習及應屆畢業生提供面試準備班，提醒學生投身職場要謙虛有禮，切忌遲到早退。
理工大學應用社會科學系助理教授鍾劍華指，新一代環境較富裕，返工易遲到，在辦公室愛講私人電話，但這問題並不止限香港，是全球性問題。
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【大學實習生工作實錄】
個案1︰「煲」萬元長途電話——新聞系實習生
工作地點︰上海一家新聞機構
學生A到上海實習，因工作需要，其辦公電話可撥打長途電話，她常在工作空閒時間致電返港與男友「煲粥」。
公司後來發現她枱頭長途電話費竟高達逾萬元，公司非常不滿，要向大學投訴，校方深表歉意，還代學生A支付部分電話費，以平息事件。
（這是一個世代性的問題嗎？我可以因為陳志雲涉嫌貪污，就說整個六〇後貪得無厭嗎？）
個案2︰詐病慶生日被揭——酒店管理系實習生
工作地點︰尖沙咀一酒店
實習生B因生日申請放假3天，因太遲向人事部申請，不獲批准；B遂於生日當天詐病，連續請了兩日病假出外慶祝，當她在尖沙咀出現，恰巧被人事部同事撞個正着，人事部馬上向上級滙報，其「瘀事」已傳千里。
工作地點︰尖沙咀一酒店
實習生B因生日申請放假3天，因太遲向人事部申請，不獲批准；B遂於生日當天詐病，連續請了兩日病假出外慶祝，當她在尖沙咀出現，恰巧被人事部同事撞個正着，人事部馬上向上級滙報，其「瘀事」已傳千里。
（這不是八〇後的特色，詐病這一回事，有哪一代沒有？）...................
個案3︰投訴多辭職返港——金融系實習生
工作地點︰上海一證券行
實習生C心儀上海某大證券行，但不獲聘用，校方安排C到上海另一證券公司實習，她返工首日，即打長途電話回學校，投訴公司冷氣不夠凍、同事不好人、交通不方便、賓館不乾淨，要校方為她爭取到其心儀公司工作機會，其後不得要領，C遂在工作一周後，以不習慣內地生活為理由，辭職回港。
（我也見過一次，有一個年青人收＄5000人工，卻把事情做得很好。那究竟八〇後的工作態度如何？是可取或不可取？）
...................
個案4︰拖延工作博補水——環境工程系實習生
工作地點︰產品檢測中心
實習生D到一家外資產品檢測公司工作，被派到銷售部門負責管理樣辦工作，職務不多，但由於超時補水的時薪可觀，他便常常拖延工作效率，報大OT時數，甚至教唆其他同事放慢工作步伐，結果被管理層識穿，被經理當面教訓，並將他調遷到不可能超時工作的崗位。
（為什麼不索性解僱他？他可是欺詐、不負責、破壞公司架構、蛀米蟲、人渣啊！最重點時，因為他，整個八〇後都是人渣了。）
個案3︰投訴多辭職返港——金融系實習生
工作地點︰上海一證券行
實習生C心儀上海某大證券行，但不獲聘用，校方安排C到上海另一證券公司實習，她返工首日，即打長途電話回學校，投訴公司冷氣不夠凍、同事不好人、交通不方便、賓館不乾淨，要校方為她爭取到其心儀公司工作機會，其後不得要領，C遂在工作一周後，以不習慣內地生活為理由，辭職回港。
（我也見過一次，有一個年青人收＄5000人工，卻把事情做得很好。那究竟八〇後的工作態度如何？是可取或不可取？）
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個案4︰拖延工作博補水——環境工程系實習生
工作地點︰產品檢測中心
實習生D到一家外資產品檢測公司工作，被派到銷售部門負責管理樣辦工作，職務不多，但由於超時補水的時薪可觀，他便常常拖延工作效率，報大OT時數，甚至教唆其他同事放慢工作步伐，結果被管理層識穿，被經理當面教訓，並將他調遷到不可能超時工作的崗位。
（為什麼不索性解僱他？他可是欺詐、不負責、破壞公司架構、蛀米蟲、人渣啊！最重點時，因為他，整個八〇後都是人渣了。）
（系列之一）
其實，我一直很想說一下有關開OT的事。開OT代表了什麼，「員工無法在上班時間完成工作，所以要用額外的工時去完成。」如果是這麼好說就好了。
以下說一下一些情況：
1. 員工手腳慢，要求OT但不用補水。有這種將勤補拙的員工，你嘛還可以說什麼？
2. 員工手腳慢，要求OT時他要求補水。你不幸，有這種員工。但為什麼你仍縱容他存在？你應該解僱他，找一個有眼光的人來請人，而不是說八〇後不願OT。
3. 員工勤力，但有突發的事，偶爾一兩天要OT。老實說，你不應補水嗎？看情況，也看員工有沒有歸屬感吧？這不關責任心事，因為他的責任是朝九晚五上班，他在限定時間內完成他應有的工作，額外的突發工作，他沒有資格要求OT？你去茶餐廳要加底都要加錢啦！
4. 慣性天天OT，員工要求補水。這樣有兩個方法解決問題，第一，把他的上司炒了，用來請一個可分擔工作的員工，反正不會分配人手的白目要來沒用；第二，補水的錢用來請多一個人，因為員工天天要OT代表了你在欺騙員工。
5. 慣性天天OT，員工樂於工作。不要炒了他，你公司炒了智障會被告歧視。
說過很多次，不要再用「八〇後」去概括一個世代。因為你沒可能找到一個「世代性」的共同特色的。
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